I Thought I'd Seen Every Violent Sport... Then I Discovered CarJitsu
There was a time when I thought I had seen every possible way humans could legally beat each other up for entertainment.
I was wrong.
Let's take a trip down memory lane.
🥊 Boxing – The Original "Hold My Beer"
Boxing has been around for centuries. Two people climb into a ring, politely touch gloves, and then spend the next twelve rounds trying to rearrange each other's facial features.
Someone once looked at getting punched in the head repeatedly and said, "You know what would make this better? Let's sell tickets."
Millions still tune in, and somehow every heavyweight champion eventually promises they're "bringing boxing back."
🤼 Professional Wrestling – Where Logic Goes to Die
Professional wrestling wasn't just a sport growing up—it was Saturday morning religion.
Back in the days of Mean Gene Okerlund holding the microphone while trying to keep a straight face, the Junkyard Dog dancing to the ring, "Rowdy" Roddy Piper talking trash to anyone with ears, and Hulk Hogan reminding us to say our prayers and eat our vitamins, life was simple.
The villains cheated.
The heroes flexed.
Someone got hit with a folding chair.
The referee somehow missed everything.
Fast forward to today and there are fireworks, cinematic entrances, drones, LED floors, and enough pyrotechnics to invade a small country. The storylines somehow make even less sense than they did in the 1980s, and yet I still stop channel surfing when I hear someone yell, "OH MY GAWD!"
🦵 Kickboxing – The Cool Cousin
Kickboxing exploded in popularity during the 1980s and 1990s thanks to martial arts movies and action heroes that somehow defeated twenty bad guys without getting a scratch.
It combined punches and kicks into one package and made everyone believe they could become Jean-Claude Van Damme after taking six classes at the local strip mall dojo.
Reality usually involved sore hamstrings and a pulled groin.
🥋 MMA – "What If We Didn't Have Rules?"
Mixed Martial Arts started with one simple question:
"What happens if we throw every fighting style into a cage and lock the door?"
The early days looked like someone accidentally scheduled a karate class against a sumo wrestler and forgot to tell security.
Today it's a worldwide phenomenon with elite athletes who train year-round and make things that should be impossible somehow look routine.
It's also the only sport where hearing someone say, "He only got choked unconscious once," is somehow considered encouraging.
👋 Power Slap – Humanity Has Officially Run Out of Ideas
Then came Power Slap.
Apparently someone watched people slap each other in a bar and thought, "This deserves a television contract."
The rules are simple:
Stand there.
Don't move.
Get slapped by another grown adult with the force of a pickup truck hitting a mailbox.
Then try not to fall into next Tuesday.
I'm convinced doctors watch this with both hands covering their faces.
🚗 CarJitsu – Now I've Officially Seen Everything
Then, while doom scrolling through social media, I stumbled onto something called CarJitsu.
At first I thought it was a parody.
It wasn't.
It's literally Brazilian Jiu-Jitsu...
inside a car.
Two competitors climb into a compact vehicle and proceed to grapple, twist, choke, and fold themselves into positions that would make a chiropractor retire on the spot.
The steering wheel becomes a weapon.
The seatbelt becomes strategy.
The headrest somehow becomes defense.
I watched one clip.
Then another.
Then another.
Because I couldn't believe this was an actual thing.
Somewhere, a guy pitched this idea and another person replied, "Brilliant! Let's film it."
What's next?
Competitive Fighting in an Elevator?
Ultimate Thumb Wrestling?
Extreme Musical Chairs?
If history has taught us anything, someone is already working on it.
The internet remains undefeated at finding new ways for humans to ask, "What if we did this... but dumber?"
And apparently I'll keep watching every ridiculous second of it.
Nextdoor, Perusahaan Farmasi, dan Buah yang Paling Mudah Dipetik
Saya menemukan survei tolok ukur pemasaran farmasi yang menyebutkan Nextdoor sebagai bagian dari lanskap media.
Satu hal yang menarik perhatian saya: Nextdoor bahkan tidak memimpin studi tersebut. Platform itu hanya disebut-sebut sebagai saluran lain.
Dan, ngomong-ngomong, ini sudah hari ke-3 sejak saya meminta studi asuransi lengkap dari Jacob Chavis. Masih belum ada laporan. Masih belum ada tanggapan. Pada titik ini, saya tidak heran.
Kembali ke survei.
Reaksi pertama saya adalah ini terasa seperti memetik buah yang paling mudah dipetik.
Sensus memberi tahu kita di mana populasi menua. Data demografis lokal menunjukkan di mana para lansia tinggal. Bukan hal yang mengejutkan untuk menyimpulkan bahwa lingkungan dengan penduduk yang lebih tua akan memiliki permintaan yang lebih besar untuk obat-obatan yang meningkatkan kualitas hidup.
Tim penjualan farmasi regional yang kompeten sudah mengetahui dokter mana yang meresepkan apa, apotek mana yang mendistribusikannya, dan di mana peluangnya berada. Rencana kompensasi, kuota, bonus, dan strategi wilayah telah bergantung pada metrik tersebut selama bertahun-tahun.
Dan jika AI benar-benar merupakan kekuatan revolusioner yang sering dipromosikan oleh pimpinan Nextdoor, mengapa tidak sekadar menggabungkan tren resep, data demografis, dan peta kode pos? Peluangnya akan menjadi jelas tanpa perlu survei pemasaran lainnya.
Kekhawatiran terbesar saya adalah persepsi.
Setelah menonton miniseri luar biasa Dopesick, yang mengeksplorasi dampak buruk Purdue Pharma, OxyContin, dan pengejaran keuntungan oleh keluarga Sackler, saya merasa kecewa melihat platform lingkungan yang terkait dengan studi pemasaran farmasi tanpa mengakui konsekuensi sosial yang lebih luas yang dapat menyertai inisiatif perawatan kesehatan yang didorong oleh keuntungan.
Pelayanan kesehatan sangat penting. Obat-obatan menyelamatkan nyawa.
Namun, ketika pemasaran menjadi fokus utama tanpa adanya pembahasan yang setara tentang tanggung jawab, sejarah mengingatkan kita bahwa masyarakat dapat membayar harga yang mahal.
Selain itu, NXDR naik hari ini, begitu pula sebagian besar pasar secara keseluruhan. Saya masih mengamati apakah momentum baru-baru ini akan bertahan atau apakah akhirnya akan terjadi penurunan tajam.
Ini adalah opini dan pengamatan pribadi saya dan tidak boleh diartikan sebagai saran investasi atau medis.
Hari ke-2: Studi yang Mungkin Ada atau Mungkin Tidak Ada
Nextdoor baru-baru ini menerbitkan artikel LinkedIn lainnya, kali ini menyoroti survei tentang antusiasme FIFA dan negara tetangga Kanada dalam menjadi tuan rumah sebagian dari acara olahraga terbesar di dunia.
https://dailyhive.com/vancouver/vancouverites-split-hosting-fifa-world-cup
Saat saya membacanya, satu pertanyaan langsung terlintas di benak saya:
Di mana tautan untuk meminta studi lengkapnya?
Saya tidak bisa menemukannya.
Apakah penelitian lengkapnya benar-benar tersedia untuk ditinjau publik? Atau ini contoh lain di mana citra bertetangga yang baik hanya berhenti pada bagian pemasaran saja?
Ini adalah hari ke-2 sejak saya mengirimkan permintaan langsung kepada Jacob Chavis untuk studi asuransi lengkap yang dirujuk dalam publikasi Nextdoor lainnya
Sejauh ini, saya telah menerima:
Tidak ada laporan.
Tidak ada konfirmasi.
Tidak, "Kami sedang mengerjakannya."
Tidak. "Anda akan segera menerimanya."
Bahkan penolakan yang sopan pun tidak diberikan
Hal ini hampir membuat saya bertanya-tanya apakah ada kebijakan tidak resmi yang mengatakan, "Jangan berinteraksi dengan Niel Flamm."
Organisasi sering menyangkal memiliki praktik tidak resmi, sementara karyawan menggambarkan budaya yang menunjukkan sebaliknya. Bertahun-tahun yang lalu, petugas di NYPD menuduh adanya ekspektasi produktivitas tidak resmi meskipun ada penolakan formal. Wells Fargo menjadi terkenal meskipun perusahaan tersebut tidak memiliki kebijakan resmi yang mendorong pembuatan rekening palsu. Karyawan di operator seluler juga menggambarkan "metrik kinerja" yang terasa sangat mirip dengan kuota.
Hal ini membawa saya pada sebuah tantangan yang menyenangkan.
Jika ada siapa pun dari Nextdoor yang ingin memberikan bukti yang dapat diverifikasi secara anonim bahwa ada kebijakan tidak resmi yang mengarahkan karyawan untuk tidak berinteraksi dengan saya, kirimkan ke:
Informasi tersebut harus dapat diverifikasi dan bukan hasil buatan AI.
Orang pertama yang memberikan dokumentasi yang dapat dipercaya akan memenangkan kartu hadiah untuk makan malam untuk dua orang di restoran favorit Anda di lingkungan sekitar.
Siap...
Mengatur...
Pergi.
Hari ini saya menemukan sebuah video di Facebook yang langsung mengingatkan saya mengapa model moderator tanpa bayaran di Nextdoor tidak berhasil.
Saksikan di sini:
https://www.facebook.com/share/v/1LCFC3TzYb/
Video tersebut menunjukkan apa yang dapat terjadi ketika seseorang percaya bahwa mereka memiliki wewenang di luar apa yang seharusnya. Hasilnya adalah lingkungan di mana orang-orang berhenti terlibat karena mereka merasa tidak didengar atau diperlakukan secara adil.
Itulah risiko yang ditimbulkan jika mengandalkan moderator lingkungan yang tidak dibayar dan memiliki pengawasan serta akuntabilitas yang tidak konsisten.
Hal yang membuat frustrasi adalah ini sebenarnya bisa diperbaiki.
Saya telah berulang kali menyarankan agar Nextdoor menerapkan program penilaian Jaminan Kualitas yang serupa dengan yang digunakan dalam organisasi layanan pelanggan, di mana keputusan moderator secara rutin ditinjau untuk konsistensi, kepatuhan terhadap kebijakan, profesionalisme, dan bias. Saya bahkan menyarankan agar Karen Romero memimpin inisiatif tersebut melalui pelatihan, sesi kalibrasi, dan metrik kualitas yang terukur.
Saya juga mengajukan pertanyaan lain yang menurut saya layak mendapatkan jawaban.
Apa saja langkah-langkah penyaringan dan pengamanan berkelanjutan yang ada untuk melindungi pengguna jika seorang moderator yang tidak dibayar menjadi tidak terkendali dan memutuskan untuk membalas dendam terhadap tetangga setempat?
Moderator beroperasi dalam komunitas yang terkait dengan identitas asli dan informasi lokal. Jika seseorang menyalahgunakan posisi tersebut, pengawasan apa yang ada? Jejak audit apa yang ditinjau? Perlindungan apa yang ada untuk orang-orang yang mereka moderasi?
Saya telah mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini berulang kali di berbagai tingkatan dalam Nextdoor.
Sejauh ini, tanggapannya adalah keheningan.
Saya tidak sekadar mengatakan modelnya rusak lalu pergi begitu saja. Saya mengusulkan perbaikan praktis dan mengajukan pertanyaan tata kelola yang masuk akal.
Untuk sedikit humor, saya menambahkan gambar Eric Cartman dan jargon terkenalnya, "Hormati otoritas saya!" Meskipun dimaksudkan sebagai lelucon, seringkali gambar itulah yang terlintas di benak saya ketika memikirkan moderator yang tidak dibayar yang duduk di belakang monitor, mengenakan lencana dan kacamata hitam imajiner, yakin bahwa mereka telah diberikan wewenang yang jauh lebih besar daripada yang sebenarnya mereka miliki.
Pimpinan tidak harus menyetujui setiap saran, tetapi mengakui umpan balik yang bij thoughtful dan menjelaskan pengamanan yang ada akan sangat membantu dalam membangun kepercayaan dengan pengguna dan pemegang saham.
Masalahnya bukan pada para sukarelawan itu sendiri.
Masalahnya adalah model moderasi yang kurang transparan, kurang pengawasan, dan kurang kontrol kualitas yang diperlukan untuk menumbuhkan kepercayaan.
Komunitas berhak mendapatkan konsistensi. Relawan berhak mendapatkan bimbingan. Pengguna berhak mendapatkan jawaban.
Dan para pemimpin hebat tidak mengabaikan pertanyaan-pertanyaan sulit.
Kepemimpinan Dimulai dari Bagaimana Saya Memperlakukan "Orang Kecil"
Hari ini, saat melakukan aktivitas rutin saya di media sosial, saya menyampaikan ketidakpuasan saya terhadap Nextdoor, budayanya, dan CEO Nirav Tolia.
Saya mulai berpikir tentang di mana saya mempelajari salah satu pelajaran paling berharga dalam hidup saya.
Itu bukan terjadi di ruang rapat atau ruang kelas Stanford.
Itu berasal dari pekerjaan sehari-hari—menyapu lantai di toko makanan, mengantar koran, membersihkan permen karet dari karpet bioskop, dan melakukan pekerjaan-pekerjaan yang membuat masyarakat tetap berjalan.
Pengalaman-pengalaman itu mengajarkan saya sebuah keyakinan sederhana:
Perlakukan setiap orang seolah-olah mereka adalah CEO.
Orang yang membuat sandwich di Jersey Mike's. Petugas SPBU di Oregon. Kru pertamanan yang membersihkan lingkungan. Petugas kebersihan, kasir, resepsionis, agen pusat panggilan.
Setiap orang berhak untuk diakui. Setiap orang berhak untuk didengar.
Di situlah menurut saya masalah budaya di Nextdoor bermula.
Saya bukan investor miliarder. Saya bukan pengusaha selebriti. Saya tidak punya acara televisi atau gelar Founding Shark. Dan saya tidak otomatis setuju dengan setiap penyebutan AI sebagai solusi untuk segalanya.
Apakah itu berarti masukan saya harus diabaikan? Pertanyaan saya dibungkam? Akun LinkedIn saya diblokir karena menyampaikan kekhawatiran pemegang saham?
Kepemimpinan tidak diukur dari bagaimana Anda memperlakukan orang-orang berpengaruh. Kepemimpinan diukur dari bagaimana Anda memperlakukan orang yang sama sekali tidak memiliki kekuasaan.
Saya lebih memilih memperlakukan insinyur layanan lingkungan bangunan seperti CEO daripada meniru CEO yang mengabaikan orang kecil.
Karena satu pendekatan dapat membangun loyalitas dan kepercayaan.
Yang satunya lagi menumbuhkan rasa dendam.